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微商招商培训:微商成功起盘的重要因素

  作者:【闪电行动陈玟希】@畅销书《微信商务交易手册》作者。

  如何让从起步到品牌落地的每一个环节都稳操胜券,这是很多微商头疼又想知道的事情。

  如果可能的话,Mia建议前期外包品牌,尽可能的外包可以外包的工作,比如你的设计文案。因为很多品牌不了解这个专业,他招的员工不知道怎么培养。这种情况下,招聘的员工基本上三个月没有有价值的工作产出,大大增加了运营成本和品牌成本。

  所以在前期,尽量外包给专业的服务商来帮助完成你的业务。

  比如找专业的设计公司做设计,找专业的培训公司做培训。既能保证前期运营的效率,又能节省运营成本,同时给我们留下足够的磨合时间,打造自己的运营团队。

  等内部团队建成或者第一批正常运营人员到位,种子机构就可以开工了。

  种子代理是大家的原创网络。不管是谁做的品牌,第一网络永远是他们原来的网络,这个网络就是我们的种子代理商,因为种子代理商很珍贵。如果第一批用的不好,浪费了,那第二批就永远买不到钱了。

  有人说可以花钱引流,太天真了!如果你不能很好的利用你强大的网络,你就无法应对你购买的奇怪流量!所以一定要充分利用种子代理商,不然考虑第二次报价会比较困难。

  当第一批种子代理商上线的时候,你的任务就是在第一批培养一批核心精英,然后打造一个成功的典型案例,塑造他们的IP之后会成为一个整合的市场。

  事实是,如果你的普通代理人利用普通的朋友圈来吸引投资,他只能招到相对较差的小客户和代理人,而无法在市场上形成影响力和整合力。

  做微信生意和做传统企业一样。

  人才的天花板才是真正的天花板。如果你不去建立和做一个案例,你就不会相信与你的合作能够成功并进行反击。如果只靠几百元的小代理整合团队,你的品牌竞争力如何?

  品牌最关心两个问题:流量和如何与团队合作,所以下一个模块会告诉你如何与团队合作。

  很多品牌都有这个问题:有人付钱,却不知道怎么让他们卖。没人说话,没人注意,没人卖,没人上课,那么如何系统化操作,是个大问题!

  现在开始卖的牌子是:收钱可以,但是收钱之后这些人就没有追随者了。其实这就跟管理一个企业一样:如何最大化你的员工的绩效,如何激励约束他们?微信业务,没有雇佣关系,开什么车都是技术活。不是知识。知识有动力,谁也不能不上大学。

  也没什么意思。如果是兴趣,就不会有贫富差距。

  这种情况下,品牌方开始吃亏,怎么办?于是我们通过活动降价,把产品门槛降到一半或者最低,甚至去招商买一块钱,但是大家还是不动。更妙的是,回应的人那么少,整体回应率很低。

  在团队中,线上学生的数量很少,实施的课程更少。微信业务的课程太多,免费的课程琐碎。一句话:教室死了,靠差信息诱发新鲜感的微信商业时代过去了!在课程内容同质化、渠道获取内容方便的今天,如果你的课程不够新,就应该考虑转向思维的引导。

  在今天的训练中,更重要的是引导思维,调动情感,促进行动,而不是单纯的传授知识。

  1.想导入微信商业模式,但是不知道怎么选产品招人,也不知道怎么设计代理层级和返利制度!

  2.想导入微信商业模式,但是缺少种子代理!不知道怎么招商和拆分!

  3.想导入微信商业模式,不知道起步的规划和准备!

  4.微信业务模式陈旧,玩法传统,起步不顺利。急需引进创新模式和玩法,重新开始!

  5.微信业务已经启动,但是支付停滞,产品不卖,板块不温不火!

  6.想吸引和连接交易员和微商团队?但是缺乏资源,人脉,微信业务圈内?

  7.业绩增长乏力,产品卖不出去,代理商流失严重,导致大代理商倒戈,团队受挫迷茫!

  怎么破游戏?

  闪电运营是首家为新零售品牌定制的服务机构,专门解决引流、招商、停业等问题。如果您还有一些专业问题难以解决,请随时与闪电行动登陆服务机构讨论。陈玟希闪电行动

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